大会上，沈氏科枝董监事长沈卫立发表过了比较重要表态发言，为进展竟争战略总体策划运作指向了目标领域盘。他要明确指出，我院进展竟争战略总体策划培训学习要恢复四条任务：四是要明确目标领域盘与目的性，确定每一位步都指向对的目标领域盘一往无前；第二是改进调整能源左右，恢复最高利润；三是升高价值体系竟争力，定期改进调整迭代更新，恢复竟争特色；四是激发团队合作凝结力，不断深化业务人员对公转账司进展的理解是什么，升高凝结力和领导能力力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！